《價(jià)值規(guī)律的作用》教案

教學(xué)課題：價(jià)值規(guī)律的作用

課    序：第一課第三節(jié)第2教時(shí)

教學(xué)目的：

1、掌握價(jià)值規(guī)律的作用及其依據(jù)

2、能運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的知識(shí)分析經(jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

3、提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際能力的能力

教學(xué)重點(diǎn)：價(jià)值規(guī)律的內(nèi)容

教學(xué)難點(diǎn)：價(jià)值規(guī)律的表現(xiàn)形式

教學(xué)軟件：課件

教學(xué)過(guò)程：

一、導(dǎo)入：

1、復(fù)習(xí)價(jià)值規(guī)律的內(nèi)容和表現(xiàn)形式

2、練習(xí)：材料分析：

80年代初，我國(guó)彩電生產(chǎn)線(xiàn)只有幾條，彩電價(jià)格非常高，16英寸的彩電價(jià)格達(dá)5000元左右，成為非常昂貴的家庭耐用消費(fèi)品。80年代末，我國(guó)彩電生產(chǎn)線(xiàn)迅速增加，達(dá)100多條。從1996年開(kāi)始，彩電行業(yè)每年都進(jìn)行著不同程度的價(jià)格大戰(zhàn)。而進(jìn)入2000年，價(jià)格更是一天一變的"跳水"。2000年6月9日，九大彩電巨頭聚會(huì)深圳，簽定彩電"限價(jià)聯(lián)盟"，但是還是打不住地跌，21英寸彩電早以跌破1000元大關(guān)。
（1）彩電價(jià)格迅速下跌的原因有哪些？
（2）彩電巨頭的“限價(jià)聯(lián)盟”為什么會(huì)失��？給我們說(shuō)明啟示？

答案：

（1）彩電降價(jià)的根本原因是由于生產(chǎn)彩電的社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高較快，使彩電價(jià)值降低，價(jià)格必然要降。（價(jià)值決定價(jià)格）但是也有一個(gè)非常重要的影響因素，就是彩電市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的供過(guò)于求的局面，使得廠家、商家不得不降價(jià)促銷(xiāo)，減少庫(kù)存的損失。

（2）而限價(jià)失敗，說(shuō)明價(jià)值規(guī)律是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，違背價(jià)值規(guī)律的"限價(jià)"行為必然會(huì)以失敗而告終。

3、要按價(jià)值規(guī)律辦事，就要了解價(jià)值規(guī)律在商品經(jīng)濟(jì)條件下是如何起作用的？

二、新授

（一）價(jià)值規(guī)律作用之一：調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在社會(huì)各部門(mén)的分配

1、材料分析：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，

80年代初我國(guó)彩電生產(chǎn)線(xiàn)只有幾條，價(jià)格非常高，16英寸的彩電價(jià)格達(dá)5000元左右。80年代末，我國(guó)彩電生產(chǎn)線(xiàn)迅速增加到100多條，而現(xiàn)在愈演愈烈的彩電價(jià)格“跳水大戰(zhàn)”使一些中小企業(yè)傷痕累累，紛紛宣布破產(chǎn)。針對(duì)目前城市空調(diào)市場(chǎng)的大片空白，國(guó)內(nèi)許多彩電企業(yè)轉(zhuǎn)行做起了空調(diào)。

回答（1）80年代至今，彩電行業(yè)的生產(chǎn)狀況發(fā)生了怎樣變化？為什么會(huì)出現(xiàn)這種變化？

（2）一些彩電企業(yè)為什么改行做空調(diào)？

2、運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的表現(xiàn)形式分析價(jià)格變化是如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力在社會(huì)各部門(mén)的分配的。

價(jià)格上漲        獲利增加         生產(chǎn)擴(kuò)大         供過(guò)于求

                               （資源流入）

供不應(yīng)求        生產(chǎn)縮小         獲利減少         價(jià)格下降

              （資源流出）

3、分析課本材料中價(jià)值規(guī)律如何調(diào)節(jié)蘋(píng)果生產(chǎn)的：

數(shù)量少   株價(jià)漲    高收入   投巨資   數(shù)量多    株價(jià)跌    收入低   轉(zhuǎn)產(chǎn)

3、想一想：價(jià)值規(guī)律的調(diào)節(jié)作用實(shí)質(zhì)上就是市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)節(jié)作用

4、名言解析：馬克思關(guān)于價(jià)格高低和資本流入、流出關(guān)系的分析

5、調(diào)節(jié)作用的意義

6、價(jià)值規(guī)律是一根指揮棒

（二）價(jià)值規(guī)律作用之二：刺激商品生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1、材料分析：從2001年4月開(kāi)始的彩電價(jià)格大戰(zhàn)是由一家名叫“長(zhǎng)虹”的彩電巨頭挑起的，然后是康佳、廈華、熊貓等彩電價(jià)格大幅度下降，很多實(shí)力弱小的小廠在競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局，被兼并或破產(chǎn)。從1988年以來(lái)，“長(zhǎng)虹”先后建起了17條彩電裝配線(xiàn)，安裝了大量先進(jìn)配件生產(chǎn)設(shè)備，在管理上，他們自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束。整個(gè)公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工，根據(jù)自身崗位要求，苦練內(nèi)功，提高了整個(gè)公司人員的素質(zhì)。近幾年，重視科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理的“長(zhǎng)虹”一躍成為我國(guó)最大的彩電生產(chǎn)基地，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售量居全國(guó)第一，成為彩電業(yè)的“龍頭老大”。

思考：（1）長(zhǎng)虹為什么能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

（2）你認(rèn)為在長(zhǎng)虹發(fā)展中的重要經(jīng)驗(yàn)是什么？并請(qǐng)您簡(jiǎn)要分析？

（3）彩電價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)質(zhì)是什么？勞動(dòng)生產(chǎn)率的大戰(zhàn)

2、運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的內(nèi)容分析價(jià)值規(guī)律為什么能刺激商品生產(chǎn)者改進(jìn)技術(shù)、改善經(jīng)營(yíng)管理和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

（1）提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率的意義

3、議一議：

4、名言解析：鄧小平科技是第一生產(chǎn)力

5、價(jià)值規(guī)律是一條鞭子

（三）價(jià)值規(guī)律作用之三：促使商品生產(chǎn)者在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰

1、思考：彩電價(jià)格大戰(zhàn)對(duì)各類(lèi)企業(yè)的影響。導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)勝劣汰

2、材料分析：我們都知道“容聲”這個(gè)品牌，說(shuō)到“容聲”，人們自然想起“科龍”旗下的容聲冰箱，其實(shí)在80年代初，“科龍”僅僅是容聲的一個(gè)分支小廠，然而，在競(jìng)爭(zhēng)中，科龍迅速崛起，而容聲卻喪失了優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品老化、管理失控、市場(chǎng)萎縮，自1997連年虧損。

思考：競(jìng)爭(zhēng)為什么使企業(yè)出現(xiàn)分化？

3、運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的內(nèi)容分析價(jià)值規(guī)律為什么會(huì)促使商品生產(chǎn)者在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勝劣汰

4、這個(gè)作用是第二個(gè)作用的延伸

5、價(jià)值規(guī)律是一把篩子

三、小結(jié)

1、價(jià)值規(guī)律的三個(gè)作用及其共同點(diǎn)：合理配置資源

2、價(jià)值規(guī)律的內(nèi)容、表現(xiàn)形式和作用之間的關(guān)系

3、要尊重價(jià)值規(guī)律并能認(rèn)識(shí)和利用價(jià)值規(guī)律為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)

四、練習(xí)

1、辯析題：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要不斷改進(jìn)技術(shù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、材料分析題：

材料一：據(jù)有關(guān)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2001年全國(guó)空調(diào)產(chǎn)量約2000萬(wàn)臺(tái)，按空調(diào)銷(xiāo)量增長(zhǎng)20%計(jì)算，實(shí)際銷(xiāo)量在1500萬(wàn)臺(tái)左右，供求嚴(yán)重失衡，一些企業(yè)不得不面對(duì)500萬(wàn)臺(tái)的過(guò)剩黑洞，這將給市場(chǎng)帶來(lái)巨大的壓力。

材料二：今年年初，春蘭集團(tuán)將其40種規(guī)格的空調(diào)降價(jià)，這一驚人之舉給市場(chǎng)帶來(lái)了一片此起彼伏的降價(jià)之聲，長(zhǎng)虹、樂(lè)華等爭(zhēng)先恐后表演“跳水”，掀起了一場(chǎng)猛烈的“降價(jià)風(fēng)暴”。

（1）聯(lián)系材料一，談?wù)勀銓?duì)材料二的認(rèn)識(shí)                    

（2）如果你是一位空調(diào)生產(chǎn)廠商，面對(duì)降價(jià)風(fēng)暴應(yīng)該怎樣做？