Question

【題目】紡織和服裝工業(yè)在全球分布廣泛，生產(chǎn)和銷售的全球化程度較高。根據(jù)所給資料，完成下列問題。

我國出口紡織品和服裝專業(yè)生產(chǎn)鎮(zhèn)分布圖 (每點表示一個專業(yè)鎮(zhèn))

注：產(chǎn)品銷往市場的箭頭粗細(xì)表示銷售量的相對多少

(1)紡織和服裝工業(yè)的跨國生產(chǎn)一般是先向工資較低的鄰近國家轉(zhuǎn)移。依據(jù)下表資料判斷美國的紡織業(yè)和服裝工業(yè)應(yīng)先向______(國家)轉(zhuǎn)移，德國的紡織和服裝業(yè)應(yīng)先向______、______(國家)轉(zhuǎn)移。

每小時工人工資	國家
20美元以上	日本、丹麥、瑞士、比利時
14～18美元	美國、加拿大、德國、法國、意大利、以色列
2美元以下	捷克、埃及、匈牙利、印度、巴西、巴基斯坦、墨西哥、印尼

(2)目前，我國已成為世界上最大的紡織品、服裝生產(chǎn)和出口國，并出現(xiàn)了眾多專業(yè)鎮(zhèn)。專業(yè)鎮(zhèn)從事紡織、服裝生產(chǎn)的企業(yè)可達(dá)數(shù)千家，從業(yè)人員可達(dá)數(shù)萬人。從圖中可以看出，我國紡織、服裝專業(yè)鎮(zhèn)的分布特點為：①集中分布在________省、________省、________�。虎谥饕�分布在________地區(qū)。

(3)簡述該鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)的特點。

(4)讀圖，說明目前我國多數(shù)出口服裝企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動，在整個服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈中所處的地位及今后的發(fā)展策略。

Answer 1

【答案】1)墨西哥　捷克　匈牙利

(2)江蘇　浙江　廣東　沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)(或長江三角洲和珠江三角洲)

(3)原材料、設(shè)計、設(shè)備來自海外；多個服裝加工企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚；該鎮(zhèn)服裝生產(chǎn)專業(yè)化突出；同時提供了比較完備的生產(chǎn)和社會服務(wù)；產(chǎn)品主要銷往海外，也有部分產(chǎn)品在國內(nèi)及本地銷售。

(4)①中國服裝企業(yè)與發(fā)達(dá)國家和跨國公司之間有明確的生產(chǎn)分工，中國主要從事裁剪縫紉等勞動密集型的來料加工環(huán)節(jié)。生產(chǎn)的附加值有限，大部分利潤為發(fā)達(dá)國家服裝公司和跨國連鎖商所獲取。②今后的發(fā)展策略：第一，加強服裝設(shè)計，培育著名品牌；第二，加強市場營銷，努力進(jìn)入國際市場。

【解析】本題以我國服裝工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為切入點，揭示我國工業(yè)在世界上的地位和未來發(fā)展方向。服裝工業(yè)是我國分布最廣、發(fā)展最快的工業(yè)，在“中國制造”中占重要地位。通過材料分析考查學(xué)生對工業(yè)的跨國轉(zhuǎn)移、工業(yè)集聚、專業(yè)鎮(zhèn)發(fā)展動態(tài)和戰(zhàn)略，以及我國服裝企業(yè)在全球價值鏈中的地位等的掌握程度，啟發(fā)對服裝工業(yè)未來的思考。

（1）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家，其中勞動密集型產(chǎn)業(yè)在相似優(yōu)勢的條件下傾向于就近轉(zhuǎn)移，據(jù)此美國的紡織業(yè)和服裝工業(yè)應(yīng)先向墨西哥轉(zhuǎn)移，德國的紡織和服裝業(yè)應(yīng)先向捷克、匈牙利轉(zhuǎn)移。

（2）我國紡織、服裝專業(yè)鎮(zhèn)的分布特點可以從圖中直接讀取，由圖可知該類工業(yè)集中分布在江蘇、浙江、廣東等沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)區(qū)域。

（3）該鎮(zhèn)服裝產(chǎn)業(yè)的特點可以通過圖示信息分析得出：原材料、設(shè)計、設(shè)備來自海外；多個服裝加工企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集聚；該鎮(zhèn)服裝生產(chǎn)專業(yè)化突出；同時提供了比較完備的生產(chǎn)和社會服務(wù)；產(chǎn)品主要銷往海外，也有部分產(chǎn)品在國內(nèi)及本地銷售。

（4）圖中顯示，目前我國多數(shù)出口服裝企業(yè)所從事的經(jīng)濟(jì)活動，在整個服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈中占據(jù)最低點，在生產(chǎn)分工中，中國主要從事裁剪縫紉等勞動密集型的來料加工環(huán)節(jié)。生產(chǎn)的附加值有限，大部分利潤為發(fā)達(dá)國家服裝公司和跨國連鎖商所獲取。因此今后的發(fā)展策略：第一，加強服裝設(shè)計，培育著名品牌；第二，加強市場營銷，努力進(jìn)入國際市場。