Question

【題目】閱讀圖文材料，完成下列要求。

材料一：傳音控股公司成立于2006年，從事移動通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。面對國內(nèi)激烈市場競爭，傳音控股公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲新興市場，其2018年手機出貨量為1.24億部，占有非洲市場的48.71%。

材料二：亞的斯亞貝巴是埃塞俄比亞的首都，城市人口約300萬，約占全國24%，是非洲聯(lián)盟總部所在地，已建設(shè)多個工業(yè)園區(qū)。傳音控股公司在此建立手機生產(chǎn)制造中心，當(dāng)?shù)貑T工比例超過總員工數(shù)的90%，加大對當(dāng)?shù)貑T工的培養(yǎng)，讓他們參與企業(yè)管理，此舉頗受當(dāng)?shù)厝藲g迎。下圖示意埃塞俄比亞及首都位置。

（1）說明傳音手機銷售市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲的原因。

（2）簡析傳音控股公司設(shè)立生產(chǎn)制造中心在該國選址首都的原因。

（3）分析當(dāng)?shù)貑T工參與管理對該企業(yè)發(fā)展的有利影響。

Answer 1

【答案】（1）國內(nèi)手機市場競爭激烈，利潤下降； 非洲人口多，經(jīng)濟發(fā)展，手機市場潛力大； 政策支持；

（2）人口眾多，勞動力充足； 航空、鐵路等交通便利；基礎(chǔ)設(shè)施較完善，易于配套； 信息通達度高；首都市場消費能力強（輻射帶動能力強）

（3）利用當(dāng)?shù)貏趧恿Γ�降低成本；提供就業(yè)機會，獲得當(dāng)?shù)兀ㄕ�府、民眾）支持；減少文化沖突（語言、習(xí)俗等），降低企業(yè)風(fēng)險；促進產(chǎn)品本地化，更符合市場需求。

【解析】

本題考查了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的原因和影響以及工業(yè)區(qū)位因素分析。

（1）本題考查手機銷售市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲的原因。銷售市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)它地，其一源于題干信息“面對國內(nèi)激烈市場競爭”所說，原有消費市場競爭激烈、市場趨于飽和，導(dǎo)致原有市場的利潤空間小，為了擴大利潤，銷售市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)它地，擴大市場，增加利潤空間。其二源于非洲人口眾多、消費群體大，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、消費能力的提升，存在龐大的潛在手機市場。產(chǎn)業(yè)的跨國營銷行為，必須獲得兩國政府的政策支持，國民用戶的認可。

（2）由“亞的斯亞貝巴是埃塞俄比亞的首都，城市人口約300萬，約占全國24%”可知，該城市人口人口眾多，勞動力充足；讀圖可知，航空、鐵路等交通便利；該城市已建成多個工業(yè)園區(qū)，且作為首都基礎(chǔ)設(shè)施較完善，工業(yè)協(xié)作條件好，易于配套；首都的市場消費能力強，且能對全國其他地區(qū)級消費市場形成輻射帶效益；“是非洲聯(lián)盟總部所在地”，表明信息通達度高。

（3）企業(yè)招收的工人以本地勞動力為主，企業(yè)產(chǎn)品對標的是本國消費市場。讓當(dāng)?shù)貑T工參與管理，可減少從中國外派管理人員帶來的高額的人工成本；為當(dāng)?shù)靥峁┝烁�多就業(yè)機會，頗受當(dāng)?shù)厝藲g迎；讓本地人管理本地人，可減少由于語言、文化不同帶來的管理沖突；讓本地人參與管理，利于本地文化融入產(chǎn)品，有利于促進產(chǎn)品本地化，符合市場需求。